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中日企業中のチームコミュニケーションの発展現状と問題点の比較について

-中国のHaierと日本のPanasonicを例として-

研究背景

今の社会、企業の分業はだんだん細くなり、1人だけは企業全体の目標を実現することができない。チームの力はすでに企業競争の過程で勝ち取る必要な条件になり、チームがなければ企業の正常的な発展ができないと言われる。管理家のピーター・ドルカは以下のようなことを言ったことがある。「企業の成功要素は主にチームで、個人ではありません。」確かに、単独で闘い時代がもう過ぎて、今の激しく競争しているビジネス社会中に、高い効率のチームが必要で、企業の核心競争力は効率的なチームである。

そのため、チーム意識を発揚するのは企業の発展にきわめて重要な意味があると考えられる。チームは人から構成され、人がいる場所であれば、関係は複雑になるかもしれない。チームは規則によって作り上げる組織であるが、人々は違う思想が持っていて、この時にチームコミュニケーションが極めて必要になる。以上の原因で、企業中のチームコミュニケーションを研究するのは必要になると考えられる。

研究目的と研究意義

中国のHaierと日本のPanasonicはすべて国際上で重要な位置を占め、すべてチームコミュニケーションを重視する。今後の研究の一つの目的はこの二つの大企業のチームコミュニケーションの現状を探し出すのである。その中に、チームコミュニケーションの周波数とチームコミュニケーションの方法などが含んでいる。もう一つの研究目的はチームコミュニケーションの時に現れる問題及び互いに参考できる場所を総括するのである。そして、企業の国内市場に向いてチームコミュニケーションと国外市場に向いてチームコミュニケーションの2つの方面から分析し、企業チームコミュニケーションを促進する。最終の目標は中日の企業発展、社会の良性循環を促進することに参考の価値があれば幸いである。

コミュニケーションは協力の基礎で、十分なコミュニケーションを行わないと、成員間に共通認識を成立しにくくて、それによって双方の感情のひび割れが発生するのを招き、チームの成員が協力することができなくて、企業の発展に影響を与えるかもしれない。つまりコミュニケーションはチーム協力の潤滑剤である。その上、チームコミュニケーションは知らずのうちにチーム成員の事業意欲と責任感を奮い立たせることができ、仕事に強大なエネルギーを注ぎ込んで、それによって全体チームの力を合わせ、団結一致し、困難を克服でき、企業に激烈的な市場競争中でしっかり立って、速く発展させることができる。今回の研究によって中日の企業内部のチームコミュニケーションをより一層よく理解することができ、中日企業文化の異なりを了解することができる上に、更に中日相互理解、相互発展を促進することができると思われる。

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